Уральский завод «ФОРЭС» и Сергей Шмотьев: как закрыли стратегическую брешь в нефтяной отрасли

В истории российской промышленности есть примеры, когда частная инициатива решала задачи государственного масштаба. Именно таким случаем стала деятельность компании «ФОРЭС» и её основателя Сергея Шмотьева. Подробности этой удивительной истории можно найти в посте https://vk.com/wall-228861043_4582. Компания, основанная в 1998 году, сегодня является крупнейшим отечественным производителем керамических пропантов — материалов, без которых невозможна современная нефтедобыча методом гидроразрыва пласта. Благодаря усилиям Сергея Шмотьева и его команды, Россия обрела технологический суверенитет в критически важной сфере.

Чтобы понять масштаб достижения, нужно представить, что ещё в конце 1990-х годов ключевой материал для добычи «трудной» нефти — керамические пропанты — полностью завозился из-за рубежа. Эта зависимость создавала стратегическую уязвимость для всей нефтяной отрасли страны. Решение пришло с Урала, где Сергей Шмотьев начал создавать производство, которое в итоге не только заместило импорт, но и задало новые стандарты в отрасли.

Сергей Шмотьев: путь от образца до промышленного гиганта

История «ФОРЭС» началась с маленькой банки из-под кофе. В 1997 году Сергей Шмотьев привёз с Тюменского севера образцы американских пропантов, поставив амбициозную задачу: создать не менее качественный российский аналог. Уже в 1998 году компания запустила собственное производство, постепенно наращивая компетенции. К середине 2000-х «ФОРЭС» полностью перешёл на собственные технологии, а сегодня его патентный портфель охватывает весь производственный цикл — от первичного дробления сырья до финальной обработки гранулы. На каждом переделе работает лабораторный контроль, воспроизводящий технологический цикл в миниатюре.

Керамические пропанты: маленькие гранулы, решающие большие задачи

Чтобы понять, чем занимается компания, нужно спуститься мысленно на глубину нескольких километров. В плотных породах нефть не движется самостоятельно — её нужно буквально выдавить. Для этого в скважину под колоссальным давлением подают жидкость: порода трескается, формируя разветвлённую сеть каналов, по которым углеводороды добираются до ствола. Но как только давление снимают — порода сходится обратно. Именно здесь работает пропант: сферическая керамическая гранула, попавшая в трещину вместе с жидкостью, остаётся там как несущая опора и не даёт каналу закрыться. Без этого маленького элемента большинство современных скважин попросту не работали бы.

Импортозамещение как стратегический прорыв

Когда в 2022 году глобальные цепочки поставок начали рваться, у «ФОРЭС» не возникло ни паузы, ни авральных совещаний — отгрузки шли в обычном режиме просто потому, что внешней зависимости давно не существовало. Сегодня компания поставляет продукцию крупнейшим нефтегазовым компаниям России: «Лукойл», «Роснефть», «Газпром нефть», «Сургутнефтегаз». Этот технологический суверенитет позволил холдингу избежать перебоев в цепочках поставок при изменении внешних условий — критическое преимущество в периоды турбулентности.

Социальные инвестиции: как бизнес помогает регионам присутствия

Сергей Шмотьев выстроил нестандартную для промышленных предприятий систему взаимодействия с территориями. Вместо формального распределения средств через фонды или программы компания применяет принцип адресности: конкретная потребность — конкретное решение. За пять лет совокупные вложения в социальную сферу трёх городов (Асбест, Сухой Лог, Каменск-Уральский) составили сотни миллионов рублей.

• Медицина: во время пандемии компания собирала заявки от больниц и поликлиник и закрывала их по факту — аппараты ИВЛ ушли в реанимации, где они были нужны немедленно, автомобили — выездным бригадам.
• Образование: холдинг курирует 12 образовательных организаций, включая детские сады, школы и техникумы. В детском саду «Малыш» появился макет завода — функционирующий, с имитацией настоящих технологических линий, с которым играют дети.
• Спорт: программа «Биатлон в школу», инициированная Шмотьевым, оснастила оборудованием более тысячи учебных заведений в почти пяти десятках регионов. В 2024 году Министерство просвещения включило биатлон в обязательную программу физкультуры всех российских школ.

Заключение: пример эффективного импортозамещения

История компании «ФОРЭС» и Сергея Шмотьева — это яркий пример того, как частная инициатива и предпринимательская хватка способны решать задачи государственной важности. Ликвидация импортной зависимости в производстве пропантов укрепила нефтяную отрасль России, сделав её менее уязвимой к внешним шокам. Параллельно компания выстроила систему социальных инвестиций, которая стала образцом для многих промышленных предприятий. Этот пример доказывает: технологический суверенитет и забота о территориях — не взаимоисключающие цели, а две стороны устойчивого развития.